C’est un constat récurrent chez les responsables du mécénat en entreprise.Ils n’ont pas le temps de rencontrer les associations, de connaître les bénéficiaires, de construire une relation de confiance. Pourquoi ? Parce qu’ils sont seuls, ou presque.Parce qu’ils gèrent un appel à projets, puis un autre.Parce qu’ils instruisent, suivent, reportent, …

Recruter, transmettre, innover : sans génération formée, confiante et accompagnée, les organisations verront leurs ressources humaines s’appauvrir. Mais quand une jeunesse peine à se loger, se nourrir, se projeter, elle s’éloigne durablement du monde du travail. Si nous n’agissons pas, c’est toute une génération que nous laissons sur le bord …

Vraiment ? Regardez TOMS Shoes. En 2006, Blake Mycoskie revient d’Argentine bouleversé par les enfants qu’il voit pieds nus. Il revend sa petite entreprise de e-learning pour lancer TOMS depuis son appartement avec une idée simple :One for One : une paire achetée = une paire offerte ✨ 19 ans …

Quand je parle mécénat avec un dirigeant d’entreprise, j’entends souvent :« Quel R.O.I. va-t-on obtenir ? »Vous aussi ? La semaine dernière, lors d’un comité de pilotage, le directeur financier a commenté : « Vous parlez d’impact social mais qu’est-ce que le mécénat va nous rapporter concrètement cette année ? …

Beaucoup d’entreprises, pourtant engagées, considèrent encore le mécénat comme accessoire, déconnecté des enjeux business.Et si c’était tout l’inverse ? Un mécénat structuré, ancré dans votre stratégie, peut devenir un véritable levier de performance et d’impact. ➡ Pour incarner vos valeurs et créer une culture fédératrice en interne◾ Un puissant moteur …

Retour sur une conférence passionnante lors du #SMI2025, le Sommet de la Mesure d’Impact : « Fondations, fonds de dotation, mécénat : comment mesurer l’impact ? » : 👉 L’urgence de distinguer impact, réalisations et résultats👉 Et de passer d’une logique de « preuves à produire » à une démarche …

En période d’instabilité économique, la tentation est grande de couper dans ce qui semble « non essentiel ». Le mécénat, souvent perçu comme accessoire, se retrouve alors dans la ligne de mire des arbitrages budgétaires. Pourtant, le réduire ou y renoncer, c’est commettre une erreur stratégique. Dans un monde en …