Mécénat
En France, le Panorama 2026 publié par EY, le Centre Français des Fonds et Fondations et Les entreprises pour la Cité recense 1 011 structures créées par des entreprises mécènes : Chaque structure a ses propres règles de création et de fonctionnement, avec des possibilités différentes en matière de gouvernance …
Sur le papier, tout peut être parfaitement cohérent : le projet est bien construit, le budget tient la route, les recrutements prévus ont été réalisés, les bénéficiaires sont au rendez-vous et les indicateurs sont bons. Pourtant, le développement du projet peut avoir créé, ailleurs dans l’association, des charges que le …
Beaucoup d’entreprises qui font du mécénat me disent aujourd’hui vouloir mieux accompagner les associations dans un contexte de crise du secteur. La question revient souvent, et elle est très concrète : comment agir utilement quand les besoins augmentent sur le terrain, que les modèles économiques se tendent et que les …
Et quand les associations s’épuisent, l’impact attendu du mécénat recule, même avec les meilleures intentions. Le monde associatif traverse une crise profonde. Les besoins augmentent. Les équipes se tendent. Les modèles économiques se fragilisent. Dans ce contexte, continuer à financer surtout, voire uniquement, des projets sur un an, avec des …
Quand un mécène parle d’impact, il parle souvent de celui que les associations doivent démontrer. Beaucoup plus rarement de l’impact de ses propres pratiques sur les structures qu’il soutient. Au Sommet de la Mesure d’Impact 2026, l’Impact Tank a présenté son rapport Impact des fondations : s’évaluer pour mieux agir.Ce …
Quand les arbitrages budgétaires se durcissent, le mécénat redevient souvent l’un des premiers sujets remis sur la table. Et ce sont rarement les personnes qui le pilotent qui choisissent le moment où cela arrive.On leur demande de geler un projet, de réduire une enveloppe, de reporter une décision, parfois de …
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises soutiennent des associations via du mécénat en régie directe. Un modèle agile et efficace, mais parfois limité lorsqu’il s’agit de structurer et d’incarner durablement son engagement. Le mécénat en régie directe : s’engager en toute liberté Il a des atouts indéniables : Mais à mesure que …
Je discute régulièrement avec des responsables du mécénat ou de fondation.Certains me partagent les injonctions de leur Comex ou Conseil d’administration.Et le malaise de devoir choisir une association selon ce qu’elle apportera en retour. Dans leurs dossiers de candidature, les contreparties sont listées d’office : Le point de départ est …
Un mécénat ne devient pas stratégique par accumulation. Il bascule quand certaines décisions sont enfin posées. Dans beaucoup d’entreprises, les enjeux sont souvent les mêmes. Une démarche sincère mais incapable de démontrer son impact réel. Donc difficile à défendre. Et fragile dès que les priorités se tendent. Pas parce qu’il …
Dans la réalité, il complique la vie des deux côtés. Pour les associations, c’est du temps.Beaucoup de temps. Identifier les appels à projets pertinents.Comprendre les attendus.Remplir des dossiers souvent longs et exigeants.Dans bien des cas sans possibilité d’échange en amont.Mais avec une certitude.Elles seront des centaines pour quelques élues. Certaines …
