[Idée reçue n°3 / 5] Si vos collaborateurs ne s’engagent pas, ce n’est pas parce que cela ne les intéresse pas. C’est parce qu’ils n’ont pas (encore) trouvé le bon format.

Levier #3 de l'engagement solidaire des collaborateurs : des formats variés et accessibles

J’entends souvent : « L’engagement solidaire des collaborateurs mobilisent toujours les mêmes. La majorité ne s’y intéresse pas. »
Cette croyance est tenace. Beaucoup d’entreprises craignent que le sujet soit élitiste ou marginal.

Résultat :
❌ Elles n’osent pas lancer de démarche structurée
❌ Elles limitent leurs initiatives à quelques actions ponctuelles
❌ Et elles passent à côté d’un formidable levier de cohésion et d’attractivité

La réalité est toute autre.
L’intérêt grandit dès lors que l’on propose des formats variés et accessibles.

L’engagement solidaire des collaborateurs offre une vaste palette de modalités :
✔ Certaines nécessitent du temps professionnel (mécénat de compétences) ou personnel (bénévolat), en solo ou en équipe
✔ D’autres ne prennent pas de temps

Ainsi, chacun peut trouver sa porte d’entrée :
✔ Une action sur le terrain (journée solidaire, mission associative, mentorat…)
✔ Un geste simple (collecte interne, course solidaire…)
✔ Un engagement discret mais régulier (arrondi sur salaire, arrondi à la cantine)

Le succès d’un programme solidaire ne repose pas sur 100 % de participation immédiate.

Il repose sur la durée, la diversité, et la capacité à embarquer progressivement, en permettant à chacun de contribuer à sa façon et à son rythme.
C’est ce qui crée un mouvement collectif.

👉 Et vous, quels formats solidaires ont rencontré le plus de succès dans votre entreprise ?

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C’est une phrase que j’entends souvent au sujet du mécénat de compétences. Et généralement, elle arrive après plusieurs tentatives : des actions ponctuelles, quelques succès les premières années. Puis ça stagne, ou ça baisse. Il faut dire les choses : mobiliser 10 à 15 % de collaborateurs dans un programme …

Aujourd’hui, nombre d’associations ne parlent plus de développement, mais de survie. Gel des recrutements, licenciements économiques, projets suspendus… La baisse brutale des financements publics les met à genoux.Et cette tendance va se poursuivre. Pourtant, leur rôle est essentiel. Elles agissent là où personne d’autre n’agit.Mais avec moins de ressources humaines, …

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