Vous avez communiqué. Relayé des initiatives inspirantes pour mobiliser vos collaborateurs.
Proposé des formats variés : temps forts, collectes, courses solidaires, missions individuelles ou en équipe.
Mais malgré tout, la participation stagne. Voire s’effrite.
Les collaborateurs ne se désengagent pas.
Ils ne savent plus où, quand, ni comment agir concrètement.
Et, soyons clairs : ce n’est pas leur priorité au quotidien.
Résultat : une mobilisation passive, fragmentée, qui s’éteint doucement.
Chacun s’engage « quand il peut », sans dynamique partagée, ni cap commun.
Et si vous changiez les règles du jeu.
Un appel à projets collaborateurs redonne un rôle actif à chacun.
Il ne s’ajoute pas à votre stratégie mécénat : il l’incarne, il l’active.
Il invite les collaborateurs à proposer des projets associatifs alignés avec vos engagements.
Et à en devenir des ambassadeurs, en interne comme en externe.
Un appel à projets collaborateurs, c’est :
- Un cadre clair : critères d’éligibilité simples, calendrier défini, règles partagées
- Un rôle actif : identification et proposition de projets que les collaborateurs souhaitent voir soutenus par l’entreprise
- Une dynamique de communication : des projets incarnés, des histoires à raconter et à valoriser
- Une méthode réutilisable : chaque édition nourrit la suivante, avec des lauréats qui forment un réseau alumni
- Un levier d’adhésion interne : meilleure connaissance de votre stratégie mécénat et sentiment d’appartenance renforcé
L’appel à projets collaborateurs est un outil concret pour passer d’une mobilisation diffuse à une dynamique collective, crédible et structurante.
👉 Vous voulez (re)lancer cette dynamique auprès de vos collaborateurs en 2026 ?
Je vous aide à concevoir et à lancer un appel à projets clair, mobilisateur et sur mesure.
Parlons-en.
