Développer et pérenniser une stratégie mécénat nécessite de démontrer sa valeur, à la fois pour l’entreprise et pour les associations partenaires.
Sur le papier, c’est simple.
Dans les faits, c’est plus subtil. Et cela demande d’aller plus loin que le seul soutien financier.
Et si vos top managers devenaient un atout clé pour répondre à ce double enjeu ?
En les incitant à devenir parrains ou marraines de vos partenaires associatifs, vous activez un levier hautement transformateur.
Pour les associations :
– Des expertises précieuses
– Des réseaux utiles
– Un soutien durable, sans ingérence
Pour les top managers :
– Une immersion sur un autre terrain
– Des soft skills qui s’aiguisent
– Du sens, du recul, de l’ouverture
Pour l’entreprise :
– Un engagement incarné au sommet
– Un signal fort d’engagement, en interne comme en externe
– Une dynamique qui irrigue toute l’organisation
Ce parrainage peut devenir un véritable programme d’engagement managérial, à structurer avec :
– Le comité de direction, pour le cap et la légitimité
– Les associations, pour leurs besoins réels
– Les RH, pour développer et fidéliser les top managers et hauts potentiels
– Les communicants, pour diffuser et valoriser
– Et bien sûr, l’équipe mécénat, qui pilote sur le long terme, côté managers et associations
L’objectif ?
Passer d’un engagement parfois perçu comme accessoire ou “hors sol”, à un mécénat intégré, crédible, durable.
C’est exactement ce que je construis avec les entreprises que j’accompagne.
👉 Vous envisagez de faire monter vos top managers à bord de votre stratégie mécénat ?
Je serais ravie d’en parler avec vous.
