En France, le Panorama 2026 publié par EY, le Centre Français des Fonds et Fondations et Les entreprises pour la Cité recense 1 011 structures créées par des entreprises mécènes :
- 439 fondations d’entreprise (43 %)
- 399 fonds de dotation (40 %)
- 156 fondations sous égide (15 %)
- 17 fondations reconnues d’utilité publique (2 %)
Chaque structure a ses propres règles de création et de fonctionnement, avec des possibilités différentes en matière de gouvernance et de financement.
Avant de choisir une structure, il me semble essentiel de clarifier ce que votre entreprise attend de son mécénat. Une stratégie insuffisamment définie peut conduire à des choix difficiles à faire évoluer par la suite.
Vous pouvez créer une fondation d’entreprise avec des obligations financières et de gouvernance sur plusieurs années, sans avoir précisément évalué les moyens humains nécessaires à son fonctionnement. Ou sans avoir anticipé la possibilité de solliciter, à terme, des dons de vos clients ou partenaires, alors que les capacités de collecte dune fondation d’entreprise sont limitées.
Vous pouvez aussi choisir une fondation sous égide et découvrir qu’elle ne peut recruter directement, faute de personnalité morale propre.
Vous risquez alors de consacrer du temps et des ressources à une structure inadaptée à vos besoins.
C’est pourquoi je recommande de commencer par définir les fondamentaux de votre politique mécénat, avant de vous pencher sur le choix de la structure juridique :
- Les objectifs poursuivis et leur articulation avec votre mission, votre stratégie RSE et vos valeurs
- Les causes, les publics et les territoires prioritaires
- Les modalités de soutien aux associations et la place accordée aux collaborateurs dans votre engagement
- Les moyens financiers et leurs sources, ainsi que les ressources humaines et organisationnelles que vous souhaitez mobiliser
- La gouvernance et les modalités de décision
Ce travail permet ensuite d’examiner les différentes options juridiques et organisationnelles à partir de vos besoins réels, actuels et futurs.
Selon les situations, vous pourrez privilégier une structure plutôt qu’une autre, conserver une gestion du mécénat directement au sein de l’entreprise, ou encore adopter un modèle hybride associant une fondation ou un fonds de dotation à des actions de mécénat en direct.
L’essentiel est de choisir une structure au service de votre stratégie mécénat, et non de construire votre stratégie autour dune structure juridique.
Si votre entreprise envisage de créer une fondation ou un fonds de dotation, je serais ravie d’échanger avec vous sur les questions à se poser avant de se lancer.
