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Lorsque l’on est responsable du mécénat dans une entreprise, on veut lire des projets construits, qui seront bien pilotés et correctement évalués. On attend des indicateurs clairs, des reportings réguliers, des équipes réactives et une capacité à rendre compte de l’utilisation des fonds. Lorsque l’on est une association, d’autant plus …
Beaucoup d’entreprises qui font du mécénat me disent aujourd’hui vouloir mieux accompagner les associations dans un contexte de crise du secteur. La question revient souvent, et elle est très concrète : comment agir utilement quand les besoins augmentent sur le terrain, que les modèles économiques se tendent et que les …
Dans de nombreuses entreprises, le mécénat de compétences ne part pas de zéro. Il s’est souvent construit progressivement, à partir de quelques missions, de journées solidaires ou d’une plateforme destinée à faciliter l’engagement des collaborateurs. Ce point de départ est utile. Il permet de tester l’intérêt en interne, de renforcer …
Et quand les associations s’épuisent, l’impact attendu du mécénat recule, même avec les meilleures intentions. Le monde associatif traverse une crise profonde. Les besoins augmentent. Les équipes se tendent. Les modèles économiques se fragilisent. Dans ce contexte, continuer à financer surtout, voire uniquement, des projets sur un an, avec des …
Quand un mécène parle d’impact, il parle souvent de celui que les associations doivent démontrer. Beaucoup plus rarement de l’impact de ses propres pratiques sur les structures qu’il soutient. Au Sommet de la Mesure d’Impact 2026, l’Impact Tank a présenté son rapport Impact des fondations : s’évaluer pour mieux agir.Ce …
Quand les arbitrages budgétaires se durcissent, le mécénat redevient souvent l’un des premiers sujets remis sur la table. Et ce sont rarement les personnes qui le pilotent qui choisissent le moment où cela arrive.On leur demande de geler un projet, de réduire une enveloppe, de reporter une décision, parfois de …
