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Dans de nombreuses entreprises, le mécénat de compétences ne part pas de zéro. Il s’est souvent construit progressivement, à partir de quelques missions, de journées solidaires ou d’une plateforme destinée à faciliter l’engagement des collaborateurs. Ce point de départ est utile. Il permet de tester l’intérêt en interne, de renforcer …
Et quand les associations s’épuisent, l’impact attendu du mécénat recule, même avec les meilleures intentions. Le monde associatif traverse une crise profonde. Les besoins augmentent. Les équipes se tendent. Les modèles économiques se fragilisent. Dans ce contexte, continuer à financer surtout, voire uniquement, des projets sur un an, avec des …
Quand un mécène parle d’impact, il parle souvent de celui que les associations doivent démontrer. Beaucoup plus rarement de l’impact de ses propres pratiques sur les structures qu’il soutient. Au Sommet de la Mesure d’Impact 2026, l’Impact Tank a présenté son rapport Impact des fondations : s’évaluer pour mieux agir.Ce …
Quand les arbitrages budgétaires se durcissent, le mécénat redevient souvent l’un des premiers sujets remis sur la table. Et ce sont rarement les personnes qui le pilotent qui choisissent le moment où cela arrive.On leur demande de geler un projet, de réduire une enveloppe, de reporter une décision, parfois de …
C’est souvent là que le mécénat de compétences se bloque. Ce blocage ne vient pas d’un manque d’intérêt pour le sujet. Il vient du décalage entre les formats habituels du mécénat de compétences et les réalités du terrain. Contraintes de planning, tension sur l’activité, encadrement de proximité, accès inégal à …
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises soutiennent des associations via du mécénat en régie directe. Un modèle agile et efficace, mais parfois limité lorsqu’il s’agit de structurer et d’incarner durablement son engagement. Le mécénat en régie directe : s’engager en toute liberté Il a des atouts indéniables : Mais à mesure que …
