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En France, le Panorama 2026 publié par EY, le Centre Français des Fonds et Fondations et Les entreprises pour la Cité recense 1 011 structures créées par des entreprises mécènes : Chaque structure a ses propres règles de création et de fonctionnement, avec des possibilités différentes en matière de gouvernance …
Sur le papier, tout peut être parfaitement cohérent : le projet est bien construit, le budget tient la route, les recrutements prévus ont été réalisés, les bénéficiaires sont au rendez-vous et les indicateurs sont bons. Pourtant, le développement du projet peut avoir créé, ailleurs dans l’association, des charges que le …
La norme ISO 26000 intègre le mécénat dans la question centrale consacrée aux communautés et au développement local. Pourtant, y compris dans les entreprises où mécénat et RSE relèvent d’une même direction, leur articulation reste parfois insatisfaisante. Elle peut se limiter à un rattachement dans l’organigramme, à des indicateurs communs …
Et surtout, votre mécénat de compétences apporte-t-il une vraie valeur aux associations soutenues ? Même quand le dispositif tourne, les résultats restent souvent décevants côté entreprise comme côté partenaires associatifs. Aujourd’hui, 61 % des entreprises qui font du mécénat de compétences accordent entre une demi-journée et 5 jours par an …
Lorsque l’on est responsable du mécénat dans une entreprise, on veut lire des projets construits, qui seront bien pilotés et correctement évalués. On attend des indicateurs clairs, des reportings réguliers, des équipes réactives et une capacité à rendre compte de l’utilisation des fonds. Lorsque l’on est une association, d’autant plus …
Beaucoup d’entreprises qui font du mécénat me disent aujourd’hui vouloir mieux accompagner les associations dans un contexte de crise du secteur. La question revient souvent, et elle est très concrète : comment agir utilement quand les besoins augmentent sur le terrain, que les modèles économiques se tendent et que les …
